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万博忘记密码|蔚服私访丨李安平“振东式渐进”:18年6次“进二停一”

发布时间:2020-01-09 11:17:15 人气:1035

万博忘记密码|蔚服私访丨李安平“振东式渐进”:18年6次“进二停一”

万博忘记密码,原创:正和岛智库

栏目:蔚服私访

编辑:牟小姝

“国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家”。每一个时代,总有一群人仰望星空、身试改革、推演未来......正和岛智库“人物案例”系列,从企业家的小视角切入,挖掘大故事,试图勾勒出这个时代企业领袖的成功模型。“岛丁”愿做企业家最好的倾听者,【蔚服私访】栏目正式启动!

主持:党童彬(monica)张小乙 正和岛智库“蔚服”

嘉宾:李安平 山西振东健康产业集团创始人、总裁 正和岛山西岛邻机构主席

「蔚服」手记:

走进振东,走近李安平,带给你的就是深深的惊讶、感动与震撼!

你会惊讶,在山西这个挖煤就能赚钱的地方,居然有这么一个奇葩企业:不挖煤、不炼铁,没有负债,是一个市值百亿的山西首家创业板上市民企。这个企业有一个响亮的名字叫振东集团!

你会感动,振东集团之由来不是“振兴东方”而是振兴东和村。而“东和村”就是振东创始人李安平的家乡,20多年走过,李安平朴素利他的赤子之心从未改变。“我从一开始就是为了别人,为了自己我就不创业了,到现在我也没改变初心。”

你会震撼,在长治这个小县城,在这家还不算多么有钱的民营企业里,居然有扶贫办!而它也是中国唯一有扶贫办的民营企业。在李安平的意识里,公益慈善是一种习惯而不是施舍。李安平是全国医药行业“中华慈善奖”唯一获得者。

你真想不到,这是一个在10年以前就有了自己商学院的企业,它不仅培养了一批批振东人,它还替当地政府承担起外部培训的职能。李安平说:“创业这些年来,最让我感到骄傲的,不是我白手起家从无到有创建了一个多元发展直至上市的企业集团,而是我在工作中探索出来的管理方法和振东文化。”

李安平语录:

● 振东人必须是疯疯癫癫,痛痛快快,潇潇洒洒,开开心心,这就是振东人的标准。

● 你发展快速的时候,根本看不见自己的漏洞在哪里,一放松,漏洞自然出来了,再梳理出来,总结总结,这是伟大的理念。

● 振东人的行为准则是思维简单,决心坚定,动作敏捷。

放不下的公益事业

随着企业越做越大,振东的社会知名度和影响力也不断提高,越来越多的老百姓到公司寻求李安平的帮助。值得一提的是,李安平把慈善事业写进了振东的企业制度,把慈善作为一种习惯。李安平说“奉献社会、帮扶乡亲、振兴家乡”是他毕生的追求,也是振东一直勇于承担的责任。

monica:振东有着鲜明的企业文化,公益慈善是如何成为振东文化的一部分?

李安平:大家都在喊企业文化,实际上大多企业家不太懂企业文化,对塑造企业文化的目的、方法也不太理解。中国的企业家塑造企业文化还停留在表面,停留在形象文化的层面上,比如搞个活动、过个生日、开个运动会等等。塑造企业文化的目的是为了矫正习惯,是为了让员工养成统一的规范的良好的行为习惯,就这么简单。其实文化是隐形的不是显形的,要把企业文化显形化,要让大家看得见摸得着;要告诉大家,文化交流的手段,学习融入、交流,大家共同来到一个团队,就要按照这个团队的标准来;最后要反复培训,强化强化再强化,反复给他们讲,烦了也讲,你不听也得听。

振东的文化谁也模仿不了,振东人的觉悟你没法想象。我们是中国民营企业唯一有扶贫办的企业,每年8月份第四个礼拜天是我们的扶贫济困日,就是针对上不起学的大中小学生进行帮扶的。我是1993年创业,1994年就开始做公益事业,负债累累的时候一样做公益。公司产生的效益里面的20%都做公益了。因为一直做公益,很多人有什么困难就找你,没办法,你不能拒绝,有时候我承担不起,但是我放不下。这么多年在公益上花了多少钱没法统计,谁也不知道到底花了多少,也没有统计数值,我不想让这些数字制约我对社会承担的责任。

绝无仅有的2+2培训模式

李安平是振东集团的创办者,但他更喜欢别人称他为院长或老师。在员工眼里,李安平有两个角色:一是总裁,一个是院长。李安平太热爱管理了,他根据振东集团自身情况和国内外先进企业的管理经验,自己编写教材,形成了一整套振东的管理方法和工具,如今除了是振东商学院的院长,李安平已经被聘为北京大学客座教授、山西中医学院医药管理学院院长、硕士生导师。

monica:为什么说振东就是一个商学院?

李安平:振东有个商学院,振东本身就是商学院。在公司我有两个称呼,一个是院长,一个是老师。在振东,第一层级别称老师,第二层级别称院长、副院长,第三层级别称教授、副教授。十几年以前,我们公司就有三级教授、三级讲师。在振东,每个中层以上的干部一个月必须讲两节课,最低是两次,这是指标。振东中层以上的干部,最低都得是讲师。商学院的课程类别很多,一个讲师不可能把所有的课都讲了,而且该上课的时候讲师不一定正好有时间,所以一门课程我们都有至少三个的备选讲师,谁有空谁就讲。这个也是与讲师的特长和爱好有一定关系的,比如说文化的课程难讲,在这个团队里面,有几个人特别擅长讲文化,他可能就讲的多。在这种环境要求下,每个管理层就都磨炼出来了,就是一个以操作为主的小车间主任,他上了台也能跟你讲课,而且讲的头头是道,质量并不差。

我们这种模式,磨炼出来了一大批人才,我们的文化把他们塑造出来了,这是第一步。第二步紧接着是管理制度。一个企业设计好的模式,也有人用的不一定好,但是我设计的模式是全国绝无仅有的。我们把企业当做商学院性质来治理,有系主任,有课题教研室。比如说我们的财务系将近300人,财务总监是系主任,总会计师是副主任,各个公司的财务负责人成立了各自的教研室,每一个月都有专业案例产生,每个系都有自己的优秀实践输出,很多实践还整理成专业论文,发表在各类外部期刊杂志上。每两个月开一次财务论坛,大家案例式互动沟通。当然,也不是所有的系,对这个法定模式的应用,都能用的很好,但是这个模式绝无仅有,在全国也没有这么做的组织和团队。

我们叫2+2培训模式,第一个2是指在振东集团当中的每一个管理者,也就是经理级以上的管理干部,都有在团队内外讲课培训的责任和义务;第二个2是指振东公司的每一个员工,都有在团队内外接受培训的义务和责任。我们的高管在很多咨询公司管理公司当讲师,给其他企业做培训,这是有指标的。这东西一下子研究不透,你要讲的时候,讲的很好,做的不一定好,第二,做的好,你不是干这个活的,你也看不透。许多老板到我们这儿取经,我都一点都不保守,毫不保留的介绍给他们,但是振东模式,他人复制是有难度的,可能是因为生长的文化土壤不一样。

医药代表是跳槽率最高的,我们的员工不跳槽,我还鼓励大家跳槽,我觉得大家跳槽出去,也是振东文化的发扬光大。振东人必须是疯疯癫癫,痛痛快快,潇潇洒洒,开开心心,这就是振东人的标准。我们都可开心了,我们这种文化好,非常好玩,虽然振东也就是100多亿市值的企业,体量不是很大,但是振东的管理模式非常好。我经常和员工一起玩,和员工吵架,就是那种很亲密很开心的吵。一下班就都是兄弟姐妹,规定不允许叫职务,只能叫王哥、李姐,90年代就这么规定的,哥弟相称,姐妹相称,我们叫亲和文化。

进二停一的伟大理念

在振东集团发展过程中一直遵循一个规则:“进二停一”,就是“发展二年,停顿一年”。在停顿的一年中,回头看看,存在哪些失误,总结经验教训,并确定下一步发展方向,认真规划,科学校正,然后有序实施。

monica:别的企业都在抓住机遇加速发展,振东却不同。进二停一是一个什么样的发展理念?

李安平:这就是价值观的问题,一开始我就讲了,我挣钱不是为了自己,我经常在家里面这么说,我经常教育父母,教育我的家庭,这个企业是国家的、社会的,家里面一定要有这个理念,千万不要看做是咱家的。我很自豪,我经常和大家开玩笑,我属虎,各个公司的董事长和总经理几乎是属兔子的,我说我是一个老虎看着一窝兔子。

我最伟大的理念就是进二停一。哪个企业的发展是这个呢?发展了两年,需要放松放松,一放松毛病、漏洞就出来了,你发展快速的时候,根本看不见自己的漏洞在哪里,一放松漏洞自然出来了,再梳理出来,总结总结,这是伟大的理念。谁要是想学习振东的里面,我会毫不保守的授给他,指导他,把它铺向全国,让全国的企业都来受益,反正给谁也是给,所有的成绩都是大家共同创造出来的,根本不是哪一个人,活都是大家干的。

我们的发展是进二停一,就这么简单,别人觉得很怪,前进两步,停下来,整顿、放松、总结,再前进。今年振东就是停顿年,有再好的项目,我也不干。宁可错失机遇,也不能快速发展。没有一个领导、一个管理团队看到我们的理念不震撼。现在的民营企业都发展太快,振东肯定会是常青企业、百年企业。

独特的培训模式和“进二停一”的发展理念,让振东集团不仅成为了山西民营企业中的“另类”,但振东集团取得的骄人成绩,无疑是对这个“另类”的最好肯定。而李安平本人,不管是站在长治、站在山西还是站在中国,他始终在奉献,奉献社会、帮扶乡亲、振兴家乡……

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